随着企业近年来的发展壮大,许多之前存在的管理问题一步步的显露出来,传统的管理方式根本无法解决企业所遇到的,信息化管理的在线进销存成为了首选。
企业的发展壮大,意味着客户群体、商品数目、商品价格、库存管理、订单处理等一系列问题的处理。在实际操作中公司的业务员经常记错配给不同客户或不同商品的价格,公司新进的业务员对新商品和优势商品了解不足,对重点客户和商品信息容易记混,客户的退货、换货易出错误,业务员对仓库商品库存了解不足,这些问题都变成了束缚公司发展的绳索。》》》推荐阅读:进销存软件哪个好?

企业面上述问题,如果不改变管理方式是很难有明显的改善,导致企业的运营成本和规模难以得到提升。来肯在线进销存对商品的采购、销售、库存、订单、财务应收应付有完整的功能应用。并且对各种报表统计进行了专业设计,操作界面进行了简单化和导航式设计。让操作人员更容易上手,让管理人员查询数据更全面、更快速、更安全。
在线进销存是可以在手机、平板电脑等移动设备端上操作,换句话说就是可以实现移动办公处理企业事务,使用企业的人力、物力、财力等都得以减少,无形之中就增加了企业的收益,实现了初步的信息化管理。
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
在快消品行业激烈的市场竞争中,仓库运转效率直接影响企业的成本、客户满意度和市场竞争力。快消品具有周转速度快、需求波动大、保质期敏感等特点,对仓库管理的响应速度和精
快消品经销商的仓库管理,并非简单的“进货、存货、发货”,而是一个动态优化的系统工程。涉及到人、货、账相互协同,经销商需要注意以下好几大关键抓手。 1. 布局与动
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