随着中国国际化程度的提高,很多国外品牌纷纷进军国内,或者直接开分公司分店铺,或者启用中国区代理,如此一来,仓库就要从国外建到国内,反之亦然。面对这样的跨国仓库,传统的仓库管理已不能满足这种全球化浪潮的需求。对于区域代理来讲,仓库管理也意味着跨国的货品调配。那么,生意越做越大,跨国仓库应该怎么管理?
以某韩国知名化妆品企业的中国区总代理为例,该品牌在中国、韩国分别设置有多家仓库,各个仓库实行分别管理,各自的系统都是封闭的,总部没有办法看到每个仓库的实时库存数据,对仓库信息掌握度很低。这直接导致中国区总代理需要调货的时候,特别是需要跨国调货的时候,只能寻求总部帮忙,总部再挨个询问各个仓库情况进行查询。由于语言沟通、工作习惯等问题,跨国调货需要的时间常常是正常调货的两倍甚至更长,效率非常低下。对于总部和总代来说,这都是一个很头疼的问题。
在使用了一套全新的库存管理系统后,这家总代的问题迎刃而解。首先,该系统支持总部和各家仓库共同使用,只是总部和仓库的系统设置有所不同。这样各仓库的库存数据在系统中更新后,总部都能看到所有仓库的实时真实数据,不管中国、韩国,总部都可以跨国界进行产品调拨。
其次,该系统支持使用者设置开放权限,一般只有总部可以看到每个仓库的所有数据,各个仓库之间开放一定的查看权限,既保证了产品流通又保证了隐秘信息不泄露。仓库之间需要调货时,使用自己的权限也能看到一定的信息,有更多需求时再寻求总部帮助。这样一来,总部和总代的时间都得到了很大的节省,商品流通率提高了20%以上,跨国商贸的便利性大大增强。
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求: