很多商贸公司为了节省外勤销售员客情维护时间,将回头购的客户转为电话接单,这样外勤销售员不必为了老客户的订单专门花费时间去维护,可以全心全意的发展新客户,从而提高公司收益。但在实际操作的过程中,外勤销售员的办公流程精简了许多,但公司却要投入更多的人力与财力来完成客情维护,同时还有一个问题出现,那就是老客户无法及时了解到公司内的新货品,长时间没有新品推广,在市场中的地位会逐渐下降,到最后会出现客户流失的状况。
产品的展示对于公司来讲是非常重要的事情。但很多传统实体商铺现在仅仅只有线下单一的展示渠道,很多产品不能让用户快速的接收到信息,所以大部分客户通过电话订货,接单员使用笔和纸记录商品明细,却难以在简短的对话中准确记录每一个商品的规格、数量和颜色,错记漏记频频发生;加之订货电话一多,接单员忙着记录,根本没时间整理,等到录单的时候,常常分不清哪张单子是哪一个客户的,漏洞百出,致使客户退货不断,甚至很多老客户都不愿再订货。
要想解决展示渠道单一的问题,可以利用“互联网+”,由于线下有太多的限制,像时间限制、地理环境限制等,线下的展示力度太过薄弱,所以我们现在就利用网络的无时间限制、无地理环境限制的条件将商品展示最大化。公司需要扩大展示渠道的时候,先利用在线商城将公司内全部商品搬到了手机上的在线商场内进行展示,客户通过在线商城的展示可以打电话就能直接订货,不同经销商结算时自动对用不同价格,全程省去接单员的记录工作,库管人员直接打印订单就能拣货,大大提高了订单响应速度,每一张订单都能准确高效的处理。
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码